Nơi chuyển hoá đam mê nghề Nhân sự của bạn lên tầm chuyên nghiệp.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Giảng viên chuyên nghiệp
Nhiều năm kinh nghiệm
Đam mê nghề nhân sự
Luôn học hỏi và cập nhật xu hướng mới nhất.
Nội dung có tính ứng dụng cao
Xây dựng trên nền tảng tư duy vững chắc
Gắn liền Nhân sự với Mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Công cụ ứng dụng sáng tạo
Giúp kích thích tư duy, hệ thống và trực quan hóa nội dung, mang đến sự mới lạ và nâng cao hiệu quả đào tạo cho học viên.
Phương thức đào tạo linh động
Giúp học viên chủ động thời gian và có thể xem lại video bài giảng sau mỗi khóa.
HÌNH ẢNH KHÓA HỌC
TẠI PHI&P
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
HR Efficiency Assessment Skills
Kỹ năng đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
Ngày khai giảng:
30/05/2023
Giảng viên:
Ms. Vân Nguyễn & Ms. Vương Phi
Học phí:
3,000,000đ/học viên
Hình thức học:
Học online qua Zoom và xem lại video tại nền tảng E-learning của Phi&P
Nội dung buổi học
Buổi 1:Tổng quan về đánh đánh giá hiệu quả nhân sự
Buổi 2: Phương pháp khảo sát đo lường, đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
Buổi 3: Phân tích dữ liệu
Buổi 4: Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
Lịch học
20h-22h, Thứ 3 & 5 hàng tuần – 30/05 & 01, 06, 08/06/2023
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
HR Audit
Kiểm toán nhân sự
Ngày khai giảng:
03/06/2023
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
1,500,000đ/học viên
Hình thức học:
Học online qua Zoom và xem lại video tại nền tảng E-learning của Phi&P
Nội dung buổi học
Kiểm toán Nhân sự là gì
Các loại Kiểm toán Nhân Sự
Các vấn đề trọng tâm và lỗi thường gặp
Lịch học
9h-17h, Thứ 7, 03/06/2023
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi sáng: Tổng quan về Kiểm toán nhân sự
Buổi chiều: Quy trình thực hiện kiểm toán nhân sự
Kiểm toán tài chính
Kiểm toán phi tài chính
Thực hành
Job and Career Transition Coach Professional Development Programme
(Global certified)
Ngày khai giảng:
23/06/2023
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
31,176,000đ/học viên
Hình thức học:
Đào tạo trực tiếp
Nội dung buổi học
VIPS - Các yếu tố quan trọng trong Lộ trình phát triển nghề nghiệp thế kỷ 21;
Giới thiệu Mô hình Coaching của Knowdell về định hướng và chuyển đổi nghề nghiệp;
Ứng dụng Bộ công cụ đánh giá nghề nghiệp;
Các kỹ năng cần có trong Coaching nghề nghiệp.
Kỹ thuật xây dựng câu chuyện truyền cảm hứng trong Coaching;
Đánh giá tính cách cá nhân bằng công cụ PSI;
Lý thuyết về Sở thích nghề nghiệp của Holland và khám phá về tính chất nghề nghiệp;
Ứng mô hình Coaching và bộ công cụ vào công việc thực tế (trong và ngoài doanh nghiệp).
Lịch học
9h-17h - Ngày 23,24,25/06/2023
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
PHIÊN BẢN OFFLINE 2023
HỌC TẠI VIỆT NAM - CHỨNG CHỈ QUỐC TẾ
JCTC LÀ GÌ?
HÃY TRỞ THÀNH MỘT TRONG SỐ HƠN 6000 CHUYÊN GIA HUẤN LUYỆN NGHỀ NGHIỆP ĐƯỢC CHỨNG NHẬN TOÀN CẦU BỞI CAREER NETWORK (MỸ).
Chương trình đào tạo 3 ngày Job & Career Transition Coach (JCTC) được sáng tạo bởi Richard Dick Knowdell vào năm 1977 và được phân phối độc quyền tại thị trường Châu Á bởi Công ty TNHH Tư vấn Abundanz (ACPL) - một trong các đơn vị hàng đầu tại Singapore về chương trình Phát triển Nghề nghiệp.
Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P đã vinh dự trở thành đối tác của ACPL với tư cách là đại diện phân phối độc quyền chương trình đào tạo JCTC và bộ công cụ đánh giá nghề nghiệp tại Việt Nam từ tháng 7 năm 2019.
Chương trình này được công nhận và giảng dạy rộng rãi trên toàn cầu, cung cấp các nguyên tắc về huấn luyện và phát triển nghề nghiệp cùng với bộ công cụ ứng dụng đơn giản, hiệu quả.
Competency Framework
Xây dựng khung năng lực
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Ý nghĩa, giá trị và sự cần thiết của khung năng lực trong tổ chức
Các chất liệu cần có để chuẩn bị xây dựng khung năng lực
Cấu trúc của khung năng lực
Thực hành: Chuẩn bị các chất liệu cần có để xây dựng khung năng lực
Buổi 1:
Khung năng lực trong tổ chức
Buổi 2:
Phương pháp thiết kế 3 khung năng lực chính
Năng lực cốt lõi
Năng lực chuyên môn
Năng lực chung
Thực hành: Xây dựng khung sườn bộ 3 khung năng lực chung
Buổi 3:
Phương pháp xây dựng nội dung bên trong từng bộ năng lực
Các phương pháp phân tích năng lực: Từ bản mô tả công việc. phỏng vấn
Định nghĩa năng lực và các cấp độ (level) của năng lực
Thực hành: Xây dựng khung năng lực chi tiết
Buổi 4: Đánh giá năng lực thực tế / Khung năng lực
Định mức độ năng lực
Tính điểm năng lực trên vị trí
Đánh giá năng lực thực tế/ khung năng lực
Thực hành: Xây dựng hoàn chỉnh khung năng lực cho 1 phòng ban
Giới thiệu khóa học
Khung năng lực là công cụ hiệu quả được ứng dụng trong tất cả các chức năng của quản trị nhân sự, là cơ sở để chọn lựa nhân tài phù hợp, là nền tảng giúp xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nhân lực, đồng thời là tiêu chuẩn để đánh giá, xây dựng lộ trình thăng tiến của nhân viên… Do đó, ngày càng nhiều doanh nghiệp phát triển và áp dụng khung năng lực. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp đã thất bại trong việc theo đuổi mục tiêu này vì đội ngũ quản lý không hiểu rõ những lợi ích của khung năng lực và không được đào tạo đầy đủ; mặt khác, thiếu sự liên kết giữa khung năng lực và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, điều này làm cho nó không thể hiện thực hóa được những lợi ích tiềm năng vốn có.
Khóa học dành cho: CEO, Giám đốc, người làm trong lĩnh vực Nhân sự, Phát triển tổ chức và các học viên quan tâm
Employee Experience
Xây dựng khung năng lực
Ngày khai giảng:
11/07/2023
Giảng viên:
Ms. Vân Nguyễn & Ms. Vương Phi
Học phí:
3,000,000đ/học viên
Hình thức học:
Học online qua Zoom và xem lại video tại nền tảng E-learning của Phi&P
Nội dung buổi học
Lịch học
20h-22h - Thứ 3 & 5 hàng tuần – 13,15,20,22/06/2023
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Tầm quan trọng của EX trong chiến lược phát triển tổ chức
Phân biệt Employee Experience ( Trải nghiệm nhân viên ) và Employee Cycle ( Vòng đời nhân viên 0 )
Vai trò các bên của tổ chức trong xây dựng EX
Buổi 1: Emplyee Experience (EX) - Trải nghiệm Nhân viên
Buổi 2: Xây dựng chiến lược trải nghiệm nhân viên
Liên kết trải nghiệm nhân viên với Tầm nhìn, Thương hiệu và Văn hóa Doanh nghiệp
7 điểm chạm trong vòng đời nhân viên
Nhu cầu EX cốt lõi trong mỗi giai đoạn kinh doanh
Buổi 3: Phương pháp khảo sát trải nghiệm nhân viên
Xác định mục tiêu, các chỉ số đo lường trải nghiệm của nhân viên
Kỹ thuật thiết kế bản câu hỏi khảo sát
Tổ chức khảo sát và thu thập dữ liệu
Buổi 4: Chấm dứt quan hệ lao động
Phân tích các chỉ số đo lường trải nghiệm của nhân viên
Kỹ thuật lập báo cáo trải nghiệm của nhân viên
Đánh giá trải nghiệm của nhân viên
Vui lòng điền đầy đủ các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên lạc lại trong 24h làm việc.
Họ và tên của bạn*
Số điện thoại*
Email của bạn*
Khóa học*
Để lại lời nhắn cho chúng tôi
TÌM HIỂU KHÓA HỌC
Khóa học tiếp theo
NHANH TAY ĐĂNG KÝ
HR Strategy
Xây dựng Chiến lược Nhân sự
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Giới thiệu khóa học
Trong doanh nghiệp, để phát triển doanh nghiệp bền vững thì không thể xem nhẹ một trong “tứ trụ”: (1) Sản phẩm; (2) Tài chính; (3) Sales & Marketing; (4) Nhân sự. Nếu bạn phụ trách công việc của phòng Nhân sự, bạn không thể đứng bên ngoài lề của chiến lược kinh doanh. Bạn cũng không thể ung dung nhìn bộ phận tài chính cân đối chi phí và quyết định quỹ lương thay cho phòng Nhân sự. Khóa học sẽ đào tạo bài bản về lập kế hoạch Nhân sự, gắn kết các mục tiêu Nhân sự với mục tiêu kinh doanh của Công ty, giúp bạn có thể tự tin xây dựng được một chiến lược cụ thể. Khi bạn giỏi chuyên môn và có tư duy chiến lược, bạn sẽ được trọng dụng, được cống hiến chuyên môn đúng nghĩa, tự tin trở thành một phần trong “tứ trụ” thực thụ của doanh nghiệp mà có vẻ như lâu nay phòng HR của bạn thường bị đánh giá thấp. Đây là khóa học trong chuỗi HR Proesional Series do Phi&P thiết kế.
Mối liên hệ quan trọng giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự
Phân tích, đánh giá Ngân sách nhân sự và triển khai chiến lược cho năm tiếp theo
Xây dựng mục tiêu cho từng chức năng nhân sự cụ thể theo chiến lược kinh doanh
Đánh giá hiệu quả triển khai chiến lược nhân sự và mục tiêu kinh doanh của Công ty (yếu tố định tính và định lượng)
Kỹ năng tuyển dụng
Ứng viên hạng A
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2: Xác định chân dung & các tiêu chí cấu thành nên Thẻ điểm ứng viên hạng A
Các tiêu chí cần có để chuẩn bị cho các vị trí tuyển dụng hàng A
Buổi 3:
Cách xây dựng Thẻ điểm từ Mục tiêu tuyển dụng & Khung năng lực
Xác định mục tiêu tuyển dụng từ chiến lược & mục tiêu của tổ chức
Phương pháp chuyển đổi KPI từ cấp đơn vị xuống thành thẻ điểm cá nhân
Phương pháp sử dụng Khung năng lực để phỏng vấn ứng viên
Thực hành: Xây dựng Thẻ điểm hoàn chỉnh cho ứng viên hạng A
Buổi 4:
Phương pháp phỏng vấn sâu và thuyết phục để đạt đến thảo thuận với ứng viên
4 bước phỏng vấn sâu để thu thập dữ kiện của ứng viên đáp ứng tiêu chí tuyển dụng
Phương pháp thuyết phục 5F
Các bước ra quyết định tuyển dụng bằng 3 yếu tố: Thẻ điểm - Kỹ năng - Ý chí
Giới thiệu khóa học
Tầm quan trọng của việc chọn Đúng người đối với chiến lược kinh doanh
Những sai lầm thưởng gặp trong tuyển chọn ứng viên
Ứng viên xuất sắc nhất của phải là ứng viên hạng A?
Buổi 1: Mối liên hệ giữa Chọn đúng người và Chiến lược kinh doanh của công ty
Theo Peter Drucker, ông ước tính tỷ lệ tuyển dụng thành công của doanh nghiệp cũng chỉ nằm ở con số ảm đạm 50%. Và theo kết quả phỏng vấn với hơn 300 CEO của tổ chức ghSMART cho thấy việc tuyển dụng sai gây tốn kém chi phí cứng và tổn thất năng suất gấp 15 lần lương cơ bản của một nhân viên. Hãy thử hình dung, bạn gặp khoảng 10 trường hợp sai lầm như vậy mỗi năm, con số thiệt hại sẽ là bao nhiêu?
Việc ưu tiên tập trung xác định “WHY – tại sao cần tuyển?” và “WHO – Ai là ứng viên hạng A cho vị trí đó?” sẽ mang lại tỉ lệ thành công cao và giúp bạn giải quyết “HOW – Làm thế nào?” một cách hiệu quả nhất.
Khóa học được thiết kế KHÔNG nhằm nâng cao các kỹ năng tìm kiếm, phỏng vấn ứng viên thông thường mà hướng đến giúp bạn xác định vai trò của tuyển dụng với chiến lược của tổ chức, cung cấp giải pháp giúp bạn xác định ứng viên hạng A và biết cách đưa ra quyết định chọn đúng người.
Employer Branding
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Giảng viên:
Ms. Vương Phi & Ms. Thúy Vân
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2: Xây dựng chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Đánh giá hiện trạng Thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp
Xây dựng chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng gắn kết với chiến lược kinh doanh và thương hiệu sản phẩm, dịch vụ
Xác định chân dung Ứng viên mục tiêu.
Buổi 3: Xây dựng chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng (tiếp theo)
Phát triển EVP - Employee Value Proposition (Định vị giá trị nhân viên)
Lựa chọn kênh quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả
Bài tập nhóm.
Buổi 4: Đánh giá hiệu quả Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Thực hành và sửa bài tập nhóm
Các phương pháp đo lường hiệu quả thương hiệu tuyển dụng
Case study: để xây dựng Thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả.
Giới thiệu khóa học
Khóa học “Employer Branding – Xây dựng Thương hiệu nhà tuyển dụng” là sự kết hợp giữa Công nghệ, Digital Marketing, HR Value Chain và Employee Value Proposision (EVP), giúp bạn xây dựng các chiến lược “đánh bóng” thương hiệu doanh nghiệp thật sắc bén để thu hút, ổn định và phát triển nguồn nhân lực, giúp Công ty đạt mục tiêu kinh doanh.
Buổi 1: Tổng quan về Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Thương hiệu nhà tuyển dụng trong Quản trị Nhân sự hiện đại
Thương hiệu nhà tuyển dụng tác động đến sự phát triển của tổ chức như thế nào?
Các yếu tố chính cấu thành nên Thương hiệu nhà tuyển dụng
Vai trò của các bên trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.
Xây Dựng Ngân Sách
Lương, thưởng, phúc lợi
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2: Các phương pháp xây dựng Thang bảng lương & trả lương
Thiết lập Ngân sách Nhân sự (Lương, Thưởng, Phúc lợi) trên doanh thu
Nguyên tắc & Phương pháp xây dựng thang bảng lương
Phương pháp tính & trả lương theo Doanh thu
Phương pháp tính & trả lương theo Sản lượng.
Buổi 3: Hướng dẫn phương pháp xây dựng chính sách Thưởng & Phúc lợi
Theo hiệu quả công việc (doanh số, kết quả công việc)
Theo cấp bậc, vị trí
Theo dự án
Buổi 4: Đánh giá và phân tích số liệu báo cáo Lương, Thưởng, Phúc lợi
Trên Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận
Trên tổng ngân sách Nhân sự.
Giới thiệu khóa học
Trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động, khủng khoảng kinh tế liên tục diễn ra thì việc xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua những khó khăn nhưng đồng thời vẫn đảm bảo đủ nội lực để hồi phục và phát triển vượt bậc là một nhu cầu cực kì cấp thiết. Chế độ đãi ngộ phù hợp chính là chất keo gắn kết người lao động với tổ chức, tác động đến hiệu suất làm việc và kết quả kinh doanh của công ty.
Vậy thế nào là chính sách đãi ngộ phù hợp?
Buổi 1: Hệ thống Thang bảng lương, Thưởng & Chính sách phúc lợi
Vai trò, ý nghĩa của Thang bảng lương, Thưởng & Chính sách phúc lợi trong chiến lược kinh doanh
Các yếu tố cấu thành nên Thang bảng lương, Thưởng & Phúc lợi.
Thứ nhất là phải phục vụ hiệu quả cho chiến lược kinh doanh ở mỗi giai đoạn và hoàn cảnh cụ thể.
Thứ hai là duy trì và thu hút được nhân viên – đặc biệt là nhân viên tài năng
Thứ ba là tạo được động lực, thúc đẩy hiệu quả công việc
Thứ tư là nhân viên có điều kiện để phát triển năng lực cá nhân và nghề nghiệp.
Khóa học được thiết kế nhằm giúp các chủ doanh nghiệp, người phụ trách công tác nhân sự hiểu được vai trò chiến lược lương thưởng phúc lợi, các phương pháp trả lương phù hợp với quy mô và mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó đảm bảo tính nhất quán, công bằng và mang lại hiệu quả cao nhất.
360 Assessment
Phương pháp đánh giá 360 độ
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2: Nội dung và Quy trình đánh giá
8 khía cạnh đánh giá
Quy trình đánh giá 360°
Hướng dẫn thiết kế form đánh giá
Buổi 3:
Phân tích kết quả đánh giá 360°
Leadership - Năng lực lãnh đạo
Hiệu suất công việc
Kế hoạch đào tạo và phát triển.
Giới thiệu khóa học
Trong thời đại của thế giới phẳng, thì việc đánh giá toàn diện và cởi mở là điều mà rất nhiều doanh nghiệp cần làm, muốn làm vì họ đang sở hữu nguồn lực Gen Y, Z. Quản lý cách nhân viên chỉ vài tuổi, thậm chí bằng tuổi. Tư duy về việc chỉ có sếp đánh giá nhân viên không còn phù hợp nữa, nhân viên cũng có quyền, có nhu cầu nhận xét và góp ý cho cấp trên. Và những người đồng cấp cũng có cơ hội được tham gia vào quá trình đánh giá vì họ tương tác hàng ngày, teamwork chứ không phải là ốc đảo. Đây vừa là cơ hội, cũng vừa là thách thức cho các bạn cùng nhau nỗ lực lên từng ngày.
Buổi 1: Tổng quan về Phương pháp đánh giá 360°
Mục đích, ý nghĩa của Phương pháp đánh giá 360°
Các chỉ số định tính, định lượng
Vai trò của các bên Tham gia đánh giá 360°
Khóa đào tạo 360° ASSESSMENT - PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ 360° được thiết kế nhằm giúp học viên nắm kỹ thuật triển khai đánh giá, phân tích số liệu và tìm giải pháp cải tiến, phát triển đội ngũ, góp phần đạt được mục tiêu phát triển kinh doanh
LEAN HR
Nhân sự tinh gọn
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
1,999,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Giới thiệu khóa học
Lean HR - Công thức gia tăng lợi nhuận mà không cần đẩy doanh thu
Lean HR - Phân tích những chỉ số Nhân sự tác động đến lợi nhuận.
Thực thi chiến lược Nhân sự Tinh gọn
Đo lường hiệu quả bộ máy Nhân sự Tinh gọn
Hiểu thấu đáo về mô hình LEAN HR - NHÂN SỰ TINH GỌN
Xác định các yếu tố cốt lõi tác động đến hệ thống Lean HR
Chọn lọc các chỉ số để đo lường hiệu quả Quản trị Nhân sự
Stay Interviews with HR Game
Phỏng vấn giữ chân nhân tài với HR Game
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2: Triển khai Interview
Quy trình thực hiện Stay Interview
Phân tích tâm lý trong Stay Interview
Thực hành
Giới thiệu khóa học
Cứ một nhân viên nghỉ việc, Công ty lại phải tốn thêm rất nhiều chi phí tuyển dụng để lấp khoảng trống ấy, có thể kể đến chi phí tuyển dụng, phí hợp tác với các headhunter, phí đào tạo nhân viên mới, chi phí cho nhân sự "choàng gánh" công việc của người đã nghỉ, nhiều hơn là chi phí khi mất các cơ hội kinh doanh vì không đủ nguồn nhân lực,…
Vậy tại sao các công ty không tổ chức các cuộc Stay Interviews để hiểu thêm về nhân viên của mình ngay trong quá trình làm việc?
Stay Interviews đã được áp dụng tại các nước phát triển và Công ty đa quốc gia dưới hình thức phỏng vấn trong quá trình làm việc, nhằm thu thập đầy đủ thông tin, giúp ra quyết định và điều chỉnh chiến lược nhân sự phù hợp, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng, giúp thấu hiểu các vấn đề của con người trong tổ chức. Tinh thần hợp tác làm việc sẽ được đẩy mạnh, hiệu suất làm việc chắc chắn tăng cao và nhất là tập thể ngày càng gắn kết.
Phi&P tự hào khi là một trong số những đơn vị đầu tiên tại VN cung cấp nội dung này cho khách hàng Cá nhân và Doanh nghiệp.
Buổi 1: Khai thác Stay Interview
Stay Interview - Tuyển chọn và giữ nhân tài
Những thông tin hữu dụng trong Stay Interview
Ứng dụng HR Game trong Stay Interview.
HRBP
Đôi tác kinh doanh xuất sắc
Giảng viên:
Ms. Vương Phi
Học phí:
2,500,000đ/học viên
Bạn sẽ học được gì
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
Buổi 2:
Phương pháp luận và tính ứng dụng HRBP của Dave Ulrich
Mô hình 4 Vai trò nhân sự
Mô hình phối hợp kiềng 3 chân.
3 yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của HRBP
Buổi 3:
Phân tích dữ liệu thẻ điểm trong vai trò HRBP
HR Scorecard: Thẻ điểm Nhân sự
Workforce Scorecard: Thẻ điểm lực lượng lao động
Business Balanced Scorecard: Thẻ điểm cân bằng kinh doanh.
Giới thiệu khóa học
Khái niệm và tầm quan trọng trọng của HRBP trong những năm gần đây đã khá quen thuộc với các CEO và HR, và chúng ta không cần phải bàn về tính cần thiết của HRBP trong doanh nghiệp. Trong khoá học “HRBP – Đối tác kinh doanh xuất sắc” do Phi&P thiết kế tập trung vào các tiêu chí thành công của HRBP nhằm giúp phát triển hơn nữa vai trò phục vụ mục tiêu kinh doanh của tổ chức một cách xuất sắc hơn nữa so với chức danh HRBP hiện nay.
Khoá học cũng phân tích kỹ tính ứng dụng mô hình của Dave Ulrich trong sự phối hợp đa dạng và đầy trách nhiệm. Chúng tập trung sâu vào những con số liên quan đến hiệu quả kinh doanh, và các thẻ điểm mà một HRBP không thể bỏ qua. Đây là khoá học thực tiễn không nhiều lý thuyết vì chúng tôi mặc định bạn đã hiểu HRBP là gì, mà nâng cao giá trị của HRBP khi các bài tập thực hành đều liên quan đến Mục tiêu kinh doanh thực tế.